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Restrukturierung in Frankreich:

Selbst erfahrene Führungskräfte benötigen in speziellen Situationen Unterstützung von außen. Mit unserer Erfahrung im Bereich der operativen und finanziellen Restrukturierung französischer Unternehmen, stehen wir Ihnen in allen Fragen zur Seite und begleiten Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Lösungen, damit Sie schnell zurück in die Erfolgsspur kommen und unterwegs Haftungsrisiken vermeiden.

Als Ihr französischer Berater vor Ort

  • analysieren wir die Krisensituation und stellen Ihnen Strategien und Maßnahmen vor, um auch in schwierigen Phasen die Kontrolle genauso wie kurzfristige Liquiditäts- und Haftungsrisiken im Blick zu behalten.
  • erheben wir die Erfolgsfaktoren für Ihr Geschäft im Markt- und Wettbewerbsvergleich, stellen die aktuelle Strategie auf den Prüfstand und unterstützen Sie dabei, Handlungsoptionen zur Bewältigung der Krisensituation zu entwickeln.
  • identifizieren wir finanzielle Restrukturierungsoptionen ihrer französischen Tochtergesellschaft, leiten mit Ihnen gemeinsam eine nachhaltige Kapitalstruktur ab und koordinieren die transparente und vertrauensvolle Kommunikation mit Ihren Stakeholdern.
  • beraten wir Sie bei der Entwicklung eines Zielbildes für das operative Geschäftsmodell und zeigen Maßnahmen zur Umsatz- und Effizienzsteigerung auf.
  • überwachen wir den Fortschritt der eingeleiteten Maßnahmen mit einem genauen Controlling- und Reporting-System und unterstützen bei der Kommunikation mit den Kapitalgebern.

Insolvenz in Frankreich:

Ein in Insolvenznähe geratenes Unternehmen durchlebt heftige Turbulenzen im täglichen Geschäftsverkehr. Die Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und Banken sind oft empfindlich gestört. Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen helfen Ihnen die Expertenteams der German Services Group. Diese leiten aus der Analyse kurzfristig eine erfolgsversprechende Strategie ab und helfen Ihnen dabei, diese konsequent umzusetzen. Unsere Beratungsleistungen sind dabei darauf ausgerichtet, Sie und ihre französische Tochtergesellschaft in die Lage zu versetzen, die überlebensnotwendige Stabilität Ihres Unternehmens sicherzustellen.

Turnaround in Frankreich:

Mit unserem objektiven und praxisorientierten Ansatz verfolgen wir das Ziel, die Ursachen einer heraufziehenden Krise präzise zu identifizieren, Ihr Unternehmen in Frankreich schnell zu stabilisieren und strategische, leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Maßnahmen umzusetzen. Wir arbeiten mit Ihnen an einer nachhaltigen Geschäftsstrategie und helfen, ihre französische Tochtergesellschaft wieder „auf Kurs“ zu bringen.

Als Ihr französischer Berater vor Ort

  • hinterfragen wir Ihr Geschäftsmodell kritisch und prüfen Ihre strategischen Optionen unter Berücksichtigung der Interessen involvierter Stakeholder,
  • machen wir die verfügbare Liquidität sowie fällige Verbindlichkeiten transparent, validieren die wöchentlichen Prognosen und unterstützen Sie in der Entwicklung einer angemessenen Reporting- und Kommunikationsstrategie für Ihre Stakeholder,
  • entwerfen wir mit Ihnen und ihrem französischen Management einen Turnaround-Plan für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Situation unter Berücksichtigung des sich wandelnden Marktes und des veränderten Wettbewerbs und schätzen jeweils den finanziellen Erfolg der gemeinsam entwickelten Maßnahmen ab,
  • unterstützen wir Sie bei der Realisierung Ihres Ziels, ein effektives Reporting sicherzustellen und hinterfragen regelmäßig Ihre Pläne und Ideen,
  • plausibilisieren wir die Annahmen zum geplanten Umsatzzuwachs und der Ausschöpfung Ihrer Potentiale der Innenfinanzierung. Außerdem analysieren wir die Kommunikation mit den wesentlichen Stakeholdern und Ihren Mitarbeitern.

Die Pluspunkte unseres Angebots

  • Unsere Kanzlei ist der beratende Partner von 70.000 Unternehmen in Frankreich und steht damit im Mittelpunkt der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung in Frankreich,
  • Wir unterstützen Hunderte von deutschen, österreichischen und schweizerischen Konzernen in Frankreich,
  • Unsere Mitarbeiter sind zweisprachig und sehr erfahren.

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Feststellung des Jahresabschlusses in Frankreich

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Um ihr Tochterunternehmen in Frankreich erfolgreich zu veräußern, benötigen Sie eine gute Vorbereitung auf den Veräußerungsprozess und ein aktives Portfoliomanagement.

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Eine Tochtergesellschaft in Frankreich verkaufen

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Nachhaltigkeitsberatung (ESG - Economic, Social & Governance Beratung) in Frankreich

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Das ESG-Due-Diligence-Angebot wurde von uns entwickelt, um Unternehmen in Frankreich bei ihren nachhaltigen Investments pragmatisch zu unterstützen.

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Transformationsmanagement Pre- und Post-Deal in Frankreich

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Unser Team „Integration, Separation & Post Deal“ ist darauf spezialisiert mit Expertenwissen ihre Tochtergesellschaft in Frankreich in Transformationsphasen zu unterstützen.

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