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Heutzutage verändert sich die Welt in immer schnellerer Geschwindigkeit und stellt Sie so stets vor neue Herausforderungen. Diese entstehen durch verschiedenste Faktoren wie geopolitische Ereignisse, wirtschaftliche Dynamik, regulatorische Veränderungen, neue Technologien sowie durch Digitalisierung.
Daher sollte ihre Tochtergesellschaft in Frankreich neue Lösungen und Möglichkeiten suchen, um diese Veränderungen und deren Auswirkungen erfolgreich meistern zu können. Durch inhaltliche Expertise und globales Wissen im Finanz- und Rechnungswesen unterstützen wir Sie, die neuen Herausforderungen wertorientiert und effizient zu meistern und gemeinsam mit Ihnen ergebnisorientierte Lösungen zu finden.

  • Planung, Budget und Forecast
  • Berichtswesen und Kennzahlen
  • Kostenrechnung
  • Finanz- und Treasury Management

Planung, Budget und Forecast

KPMG unterstützt Unternehmen durch Verbesserungen bei der Planung, Budgetierung, Prognose von wesentlichen Informationen für das Management (einschließlich entsprechender ERP-basierter Controllingstrukturen) und hilft bei Aufbau, Implementierung, Rollout und Stabilisierung von Controlling-Tools. Wir sind in der Lage, ihrem französischen CFO sowohl hinsichtlich Fragen der betriebswirtschaftlichen Planungsmodelle als auch hinsichtlich deren technischer Umsetzung beratend zur Seite zu stehen.

Berichtswesen, Kennzahlen und Business Intelligence

Wir stellen zuverlässige Berater für ihren französischen Finanzvorstand oder Bereichsleiter-Controlling zur Verfügung. Wir beraten Sie ganzheitlich von der Konzeption bis zur Implementierung von geeigneten Reporting und Business-Intelligence Anwendungssystemen. Zunächst erarbeiten wir mit ihrem französischen CFO und dem Controlling ihre Berichtswesen und Reporting-Strategie. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam ein schlüssiges Business Intelligence Konzept, das sowohl Controlling, IT und das operative Geschäft umfasst. Wir entwerfen und realisieren für Sie Data-Warehouse-Lösungen inkl. operativem Datenmanagement (ETL-Tools). Unser Ziel dabei stellt die Verbesserung der Unternehmenssteuerung dar (von der Kosten- und Ergebnisrechnung bis hin zur Implementierung von operativen Dashboards für alle Unternehmensbereiche).

Kostenrechnung

Trotz der relativ hohen Sensibilität hinsichtlich des Themas Kostenrechnung, stellt die transparente und zeitnahe Analyse der Kostenstrukturen immer noch eine große Herausforderung für viele Unternehmen dar. KPMG begleitet sie bei der Analyse und Optimierung ihrer Kostenrechnung. Sei es bei der Strukturierung der Kostenarten-, stellen oder Trägerrechnung sowie der bei der Ausarbeitung von Methoden und Systemen zur Bestimmung von Prozesskosten, Target-Costing oder Activity Based Costing. Unser großer Erfahrungsschatz erlaubt es deutsche und französische Kostenrechnungskulturen zu verstehen und aufeinander abzustimmen.

Finanzplanung- und Treasury Management

Finanzplanung und Treasury Management spielen für die Unternehmenssteuerung eine zentrale Rolle – bewegen sich in immer unruhigerem Fahrwasser. Im Wesentlichen ausgelöst von unkalkulierbarer Volatilität an den Finanzmärkten, ergibt sich die Notwendigkeit, stets auf kritische Eventualitäten vorbereitet zu sein. Digitalisierung, jüngste regulatorische Neuerungen und in vielen Fällen Änderungen in Unternehmensstrukturen und Geschäftsmodellen drängen auf regelmäßige Anpassung und Veränderung des Finanz- und Treasury-Managements.
Wir beraten ihre französische Gesellschaft in der Definition, Konzeption und Implementierung von Treasury Management – Systemen und unterstützen Sie bei der operativen Umsetzung. Sei es beim Umgang mit französischen Geschäftsbanken oder bei der Überwachung und Anpassung von finanzmarktspezifischen Rahmenbedingungen.

Die Pluspunkte unseres Angebots

  • Unsere Kanzlei ist der beratende Partner von 70.000 Unternehmen in Frankreich und steht damit im Mittelpunkt der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung in Frankreich,
  • Wir unterstützen Hunderte von deutschen, österreichischen und schweizerischen Konzernen in Frankreich,
  • Unsere Mitarbeiter sind zweisprachig und sehr erfahren.

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Um ihr Tochterunternehmen in Frankreich erfolgreich zu veräußern, benötigen Sie eine gute Vorbereitung auf den Veräußerungsprozess und ein aktives Portfoliomanagement.

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Nachhaltigkeitsberatung (ESG - Economic, Social & Governance Beratung) in Frankreich

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Das ESG-Due-Diligence-Angebot wurde von uns entwickelt, um Unternehmen in Frankreich bei ihren nachhaltigen Investments pragmatisch zu unterstützen.

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Unser Team „Integration, Separation & Post Deal“ ist darauf spezialisiert mit Expertenwissen ihre Tochtergesellschaft in Frankreich in Transformationsphasen zu unterstützen.

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